Manager la performance

 manager-la-performancePerformance de la Direction Financière

  • Réduction des délais de clôture: plus la production d’arrêtés de comptes consolidés est nombreuse, plus leur durée est courte. En effet, l’effet d’expérience permet de maitriser plus rapidement le processus, les outils et les données. De même, la résolution des problématiques complexes sont gérées au fur et à mesure et pas en bloc à la date de clôture ;
  • Meilleure répartition dans le temps de la charge de travail des équipes en charges de la production des comptes consolidés que ce soit dans les filiales, dans les services centraux et dans toutes les directions Métiers (N processus au lieu de 2 ) ;
  • Meilleure gestion de la communication financière: en se limitant à un seul arrêté semestriel des comptes consolidés, les entreprises  n’ont pas de recul entre l’arrêté des comptes et leur publication. Un processus interne intermédiaire permet d’anticiper la communication financière
  • Diagnostic et modélisation de nouveaux processus de reporting
  • Conception et reconfiguration des nouveaux processus du groupe
  • Conception de la nouvelle organisation et de la nouvelle gouvernance
  • Déploiement du nouveau référentiel comptable et financier
  • Accompagnement du changement dans toute la structure financière du groupe
  • Positionnement des ressources dans la nouvelle organisation
  • Rédaction de procédures organisationnelles et fiches de poste